集團公司財務(wù)管理改革的成效 Date:2020-12-30 08:12:48 　Author:管理員 　Hits:1909

2020年在市委、市政府、主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，供水集團公司深化國有企業(yè)改革，加強財務(wù)監督，改善財務(wù)狀況，提高財務(wù)管理水平，取得了以下成效：

一、 完善了公司的法人治理結構

成立供水集團公司和清泉自來(lái)水公司、水質(zhì)檢測公司。注銷(xiāo)了量具公司，將量具公司帳目和三水廠(chǎng)帳目并入集團公司，將國際大酒店、安裝公司改制為集團公司的兩個(gè)全資子公司。從而使公司的組織結構、財務(wù)管理適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，有利于建立產(chǎn)權明晰、責權利相結合的現代企業(yè)制度，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展戰略。

二、 明晰了公司的產(chǎn)權關(guān)系

集團公司原注冊資本已背離公司實(shí)際，不適應公司的發(fā)展，2020年及時(shí)進(jìn)行了增資，并對下屬的清泉自來(lái)水公司、水質(zhì)檢測公司、國際大酒店、安裝公司4個(gè)子公司進(jìn)行了全額注資，從而使集團公司與主管部門(mén)之間、集團公司與子公司之間的產(chǎn)權關(guān)系得以明晰，股權結構趨于合理。

三、清理、理順了公司的債權債務(wù)

將國際大酒店的債權轉為股權，清償了安裝公司的前期欠帳，補記了三水廠(chǎng)原水聯(lián)絡(luò )管道項目工程款，收回長(cháng)期欠繳的水費，對鴻興量具公司進(jìn)行了清產(chǎn)核資，對其不良資產(chǎn)、債權債務(wù)進(jìn)行了處置，對農行貸款進(jìn)行了打包。

四、改善了公司的財務(wù)狀況

通過(guò)改革，摸清了家底，使公司的資源得到有效配置，資產(chǎn)、負債、權益更加真實(shí)，盈虧更加準確，資產(chǎn)的含金量得到提高，集團公司、子公司的資產(chǎn)負債率得以下降，財務(wù)狀況大為改觀(guān)。(計劃財務(wù)部  齊建設）