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六安水司召開(kāi)2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì )
3月9日上午，安徽省六安市自來(lái)水公司召開(kāi)中層以上干部會(huì )議，部署2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作。會(huì )上，各分管領(lǐng)導與有關(guān)部門(mén)簽訂了經(jīng)濟責任制考核辦法。公司經(jīng)理張支農同志作了重要講話(huà)。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記汪永勝同志主持。
張農經(jīng)理首先總結了2009年工作，他說(shuō)，2009年六安水司各項任務(wù)指標都有所突破，各項工作都有所創(chuàng )新，取得了較好成績(jì)。他要求，2010年各項工作要更上一層樓。售水量實(shí)現1850萬(wàn)噸，營(yíng)銷(xiāo)收入實(shí)現4500萬(wàn)元，工程安裝量實(shí)現2000萬(wàn)元，其他各項工作都要上新臺階。他強調，圓滿(mǎn)完成2010年各項工作任務(wù)，就必須做好以下九項工作：
一、抓好供水生產(chǎn)，確保城市供水
隨著(zhù)城市建設面積不斷擴大，再加上近兩年六安水司開(kāi)始向新安鎮、南塘鄉供水，二水廠(chǎng)制水能力已基本飽和。去年供水高峰期間，局部地區水壓已呈現出日趨緊張的局面。從長(cháng)遠來(lái)看，要保證日益擴大的供水需求，就必須抓緊重建一水廠(chǎng)，特別是一期工程要抓緊實(shí)施到位。在重建一水廠(chǎng)未投入運營(yíng)的三至五年過(guò)渡時(shí)間內，一方面要求二水廠(chǎng)要確保設備完好，保證正常供水；管線(xiàn)分公司加強管網(wǎng)檢漏，減少漏損。另一方面是加強供水調度，公司準備從東城水廠(chǎng)轉供水，將110指揮中心以東高程偏高區域，轉為從東城水廠(chǎng)供水，為二水廠(chǎng)減輕負荷，轉供區域的用水管理仍然由六安水司負責，待一水廠(chǎng)重建投產(chǎn)后即停止這項過(guò)渡工作。公司二級部門(mén)實(shí)行經(jīng)濟責任制考核，全年要確保完成售水量1850萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)總收入4500萬(wàn)元（含供水工程公司三產(chǎn)營(yíng)業(yè)額2000萬(wàn)元）
二、做好供水規劃，籌備重建一水廠(chǎng)
與六安市城市總體規劃相配套，六安水司已聘請中南院為六安市編制供水專(zhuān)業(yè)規劃（2008——2030年），此項工作必須在6月份前完成。在完成規劃修編工作基礎上，力爭在本年度內完成重建一水廠(chǎng)施工前期資料準備工作，力爭早日完成可研報告、選定一水廠(chǎng)廠(chǎng)址及環(huán)境評估、立項等各方面的工作，為早日開(kāi)工做好充分準備。
三、加強企業(yè)技術(shù)等級，完成五項資質(zhì)認證工作
六安市自來(lái)水公司的各項技術(shù)等級認證是公司技術(shù)素質(zhì)不斷積累的成果，凝聚著(zhù)全司員工多年的心血，有些還是六安水司在全省同行業(yè)中的亮點(diǎn)。認真做好資質(zhì)認證工作既是對公司各相關(guān)部門(mén)工作能力的一次檢驗，也是提升六安水司綜合競爭實(shí)力的一個(gè)平臺。今年上半年必須完成液氯使用安全評價(jià)、水表校驗臺資質(zhì)認證、供水工程公司資質(zhì)認證；下半年完成測繪資質(zhì)認證和六安市中化室實(shí)驗室水質(zhì)監測站認證。
四、力爭完成銀波大廈的基建工作
銀波大廈自開(kāi)始籌建到現在已經(jīng)兩年有余，公司已投入1100余萬(wàn)元，完成了主體工程。今年預計將是投資高峰期，完成電梯、空調、綜合布線(xiàn)、室內裝璜等輔助工程，計劃在2010年年底竣工，這就要求項目辦抓緊施工，確保在2011年上半年交付使用。銀波大廈的建成，將徹底解決六安水司辦公場(chǎng)所緊張的局面。
五、加強行風(fēng)建設，爭創(chuàng )安徽省第九屆文明單位
文明創(chuàng )建是我公司常抓不懈工作，近年來(lái)六安水司連續獲得四屆市級文明單位光榮稱(chēng)號，2008年六安水司又榮獲安徽省第八屆文明單位，今年是申報安徽省第九屆文明單位的關(guān)鍵一年，對照省級文明單位標準，公司黨政、工團要齊抓共管，扎扎實(shí)實(shí)的做好創(chuàng )建工作。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，做到服務(wù)承諾到位、服務(wù)質(zhì)量到位、服務(wù)職責到位、服務(wù)監督到位。通過(guò)文明單位創(chuàng )建工作，進(jìn)一步規范內部管理，提高辦事效率，改善服務(wù)環(huán)境，不斷提高職工生產(chǎn)技能，為爭創(chuàng )安徽省第九屆文明單位打好基礎。
六、千方百計降低產(chǎn)銷(xiāo)率
公司為控制產(chǎn)銷(xiāo)差率，一直在多方面探索尋找有效途徑，09年度終于扼制住產(chǎn)銷(xiāo)差率逐年上升的勢頭。去年，東所二級計量管理網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)形成，全年?yáng)|所產(chǎn)銷(xiāo)差率控制在30%以?xún)?，這是一個(gè)很好的開(kāi)端，也為六安水司下一步的工作，進(jìn)行了有效的嘗試。2010年，公司準備成立產(chǎn)銷(xiāo)差率控制辦公室，以此為平臺牽頭協(xié)調各部門(mén)的工作。工作的中心內容就是以建立的二級計量管理表為基礎，進(jìn)行統計分析，選出20至30處產(chǎn)銷(xiāo)差率偏高的區域，推行區域包干、責任到人，指導公司的測漏工作。就產(chǎn)銷(xiāo)差率偏高的區域，擬出改造方案，公司將加大資金投入，進(jìn)行必要的改造，把劃分區域的產(chǎn)銷(xiāo)差率控制在規定目標以?xún)?，以局部推?dòng)整體，努力降低產(chǎn)銷(xiāo)差率，在去年的基礎上，下降三個(gè)百分點(diǎn)。
七、配合市重點(diǎn)工程建設，投入資金1073萬(wàn)元，完成河西新區景觀(guān)大道、淠望路等12條道路供水管道鋪設工作。
八、努力改善職工福利，提高職工收入。對職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題拿出切實(shí)可行的辦法，認真解決，準備以推行經(jīng)濟責任制為平臺，激勵多產(chǎn)多得，調動(dòng)職工的工作積極性、提高員工的收入。
九、開(kāi)展用水普查、理順供用水關(guān)系。今年由公司領(lǐng)導班子成員帶頭，開(kāi)展一至兩次用水普查，復核抄表準確率，查處違章用水，讓用戶(hù)明明白白消費。
