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合肥供水集團機構、人事和薪酬制度改革進(jìn)一步推進(jìn)
6月18日下午，合肥供水集團召開(kāi)全體中層以上管理人員會(huì )議，領(lǐng)導班子成員、市國資委稽查員、全體中層干部參加會(huì )議。會(huì )上，向全體中層干部發(fā)放了機構、人事和薪酬制度改革系列文件第一部分修改稿和第二部分征求意見(jiàn)稿。會(huì )議由該集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記楊林主持。
自5月11日該集團機構、人事和薪酬制度改革方案第一部分廣泛征求員工意見(jiàn)以來(lái)，該集團通過(guò)在網(wǎng)站開(kāi)辟改革信箱、召開(kāi)座談會(huì )、領(lǐng)導班子成員深入基層調研、接見(jiàn)員工來(lái)訪(fǎng)等多種方式，認真傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，積極采納合理建議。目前改革系列文件第一部分修訂稿進(jìn)一步完善，同時(shí)本著(zhù)精簡(jiǎn)高效、扁平化管理、促進(jìn)機構優(yōu)化、減少管理層次的原則，將原有44個(gè)部門(mén)精簡(jiǎn)為39個(gè)，機構分類(lèi)設置，確立了綜合職能部門(mén)10個(gè)，綜合管理部門(mén)6個(gè)，生產(chǎn)型基層單位7個(gè)和服務(wù)型基層單位8個(gè)。改革系列文件第二部分明確了各個(gè)機構工作職責、職務(wù)名稱(chēng)、生產(chǎn)崗位工種設置和基礎工資標準，確定了各個(gè)單位、機構的人員編制。該方案按照“科學(xué)定崗、合理定編”的原則有效控制各類(lèi)崗位和編制，實(shí)行全員競聘上崗、雙向選擇，實(shí)現最大限度優(yōu)化人員結構，同時(shí)創(chuàng )造性地引進(jìn)了非領(lǐng)導職務(wù)以拓寬員工晉升通道。薪酬制度改革實(shí)行模擬二級法人管理，充分體現了“以崗定薪、同崗同酬、崗變薪變”和個(gè)人績(jì)效考核掛鉤的工資管理原則，突出以崗位和績(jì)效考核為特征的結構工資制，創(chuàng )造性地制定了《員工積分獎勵管理辦法》，激勵廣大員工工作熱情，增強責任意識、服務(wù)意識和學(xué)習意識；制定了《績(jì)效考核辦法》，將員工收入與履行崗位職責情況、工作業(yè)績(jì)、實(shí)際貢獻直接掛鉤，激勵和調動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
合肥供水集團執行董事、法定代表人、黨委書(shū)記方振最后要求，各單位、部門(mén)要及時(shí)向職工傳達改革方案第二部分征求意見(jiàn)稿，開(kāi)門(mén)搞改革，集思廣益，把改革方案討論好、修改好。他強調，該集團要將創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)貫穿機構、人事和薪酬制度改革全過(guò)程，貫穿供水生產(chǎn)服務(wù)各項工作。
