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為切實(shí)抓好集團公司年度重點(diǎn)目標任務(wù)落實(shí)，階段性檢驗公司屬各單位、各部門(mén)既定目標完成情況，有效考核中層管理人員履職盡責、崗位責任制落實(shí)等方面情況，根據《桐城市城鄉供水集團有限公司中層管理人員考核評價(jià)辦法（試行）》有關(guān)規定，桐城市城鄉供水集團有限公司成立了中層管理人員考核評議工作領(lǐng)導小組，工作小組根據《考核辦法》規定程序于6月26日至7月3日完成了對公司屬各單位、各部門(mén)中層管理人員含“先試后任”人員民主測評、群眾座談等工作，并于7月8日組織召開(kāi)了2024年上半年度中層管理人員現場(chǎng)述職評議會(huì )。
述職會(huì )上，集團公司屬各單位、各部門(mén)負責人或述職代表結合公司年度工作規劃和部門(mén)職能職責，全面梳理總結了部門(mén)半年度工作，展示亮點(diǎn)和成績(jì)，查擺問(wèn)題和不足，對照部門(mén)工作計劃和集團公司發(fā)展規劃，明確未來(lái)工作努力方向。會(huì )上，部門(mén)包保人、分管領(lǐng)導以及集團公司主要負責人逐一對述職人及各部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，點(diǎn)評既肯定了成績(jì)，更指出了不足，并提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議；同時(shí)，通過(guò)發(fā)放綜合評議表，進(jìn)一步收集中層管理人員在德、紀、勤、績(jì)、廉等方面表現情況，讓現場(chǎng)述職真正述出責任、述出壓力、述出動(dòng)力。
會(huì )上，考核評議工作領(lǐng)導小組還通報了2024年上半年度中層管理人員考核評議民主測評、群眾座談等基本情況。本次考核評議考評工作領(lǐng)導小組累計向集團下屬安裝公司和13個(gè)部門(mén)發(fā)放民主測評表163份，收回163份；召集基層職工召開(kāi)群眾座談112人次，充分聽(tīng)取收集了公司屬各單位、各部門(mén)職工意見(jiàn)和建議。同時(shí)，考核領(lǐng)導小組也提出了相關(guān)意見(jiàn)或建議：
公司屬各單位、各部門(mén)需進(jìn)一步打破因循守舊思想，少數中層管理人員要進(jìn)一步摒棄“躺平”思想，要進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新，要善于充分調動(dòng)部門(mén)整體工作的積極性和主動(dòng)性，全面落實(shí)崗位責任制。
公司屬各單位、各部門(mén)間的溝通交流需進(jìn)一步加強，工作層面上的協(xié)調聯(lián)動(dòng)性需進(jìn)一步強化。
中層管理人員需進(jìn)一步加強學(xué)習，全面提升組織領(lǐng)導、溝通協(xié)調、業(yè)務(wù)等方面的綜合能力。
中層管理人員要進(jìn)一步加強部門(mén)內部的協(xié)調溝通，切實(shí)抓好部門(mén)傳、幫、帶工作和部門(mén)工作任務(wù)的跟蹤問(wèn)效。
“先試后任”人員還需進(jìn)一步強化主人翁和責任擔當意識，要進(jìn)一步加強學(xué)習，切實(shí)提升綜合能力水平。
述職評議結束后，集團公司董事長(cháng)汪義清就述職情況進(jìn)行了總結發(fā)言。他首先強調了此次述職評議的重要意義，充分肯定了各部門(mén)半年來(lái)取得的工作成績(jì)，對各位中層干部求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)表示了肯定；同時(shí)要求中層干部要更加注重團隊建設，做好示范引領(lǐng)，對標先進(jìn)，履職盡責，自覺(jué)加強政治歷練，不斷提升綜合工作能力和業(yè)務(wù)水平，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。
本次述職凝聚了集團公司發(fā)展共識，下一步市城鄉供水集團有限公司將以此為抓手，客觀(guān)看待成績(jì)，直面問(wèn)題，全體中層管理人員將以實(shí)招硬招補齊工作短板、明晰前進(jìn)方向，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動(dòng)桐城供水事業(yè)再上新臺階！
