周五晚，觀(guān)看浙江衛視綜藝節目《奔跑吧》，這期的主題是“吃虧是?！?，節目通過(guò)設置一系列游戲環(huán)節，向觀(guān)眾們傳播“吃虧是?！边@種另類(lèi)的正能量思想。
“吃虧是?！边@句老古話(huà)讓許多人感到費解，甚至有的人覺(jué)得這句話(huà)僅僅是那些吃虧的人給自己喂的一口“心靈雞湯”，他們認為：吃虧就是吃虧，吃虧就是少了，本來(lái)應得的沒(méi)有得到。但是，既然老祖先留下這句話(huà)，那肯定有它深層次的含義。在我看來(lái)，吃虧分兩種，一種是主動(dòng)吃虧，另一種是被動(dòng)吃虧?！俺蕴澥歉！备嗟氖侵鲃?dòng)吃虧，而不是被動(dòng)吃虧，這兩者的區別就在于主動(dòng)吃虧是一種胸懷，而被動(dòng)吃虧是一種無(wú)奈。 “吃虧”并不“虧”，“吃虧”不只是一種境界，更是一種睿智。能吃虧的人，幸福坦然，不能吃虧的人，總在是非紛爭中斤斤計較，只局限在“不虧”的狹隘的自我思維中，這種心理會(huì )蒙蔽雙眼，最終失去的反而更多。而那些從現實(shí)環(huán)境的局限中看清的人，肯吃虧的人，則不會(huì )陷于眼前的困境，收獲到“?！?。
1985年，張瑞敏當眾砸毀76臺有質(zhì)量問(wèn)題的海爾冰箱。幾乎所有員工都對他的這一舉動(dòng)不理解，很多人表示產(chǎn)品不影響使用，不如便宜點(diǎn)處理給員工。因為當時(shí)一臺冰箱的價(jià)格相當于職工兩年的工資，當他掄起大錘的時(shí)候，很多員工都流下了淚水，但是張瑞敏沒(méi)有“舍不得”，他知道，沒(méi)有“虧”這76臺冰箱的錢(qián)，就不會(huì )換來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量和誠信的根基。
作為曾經(jīng)的亞洲首富李嘉誠，他是經(jīng)商原則是，原本可以賺八分，卻只拿六分，堅持少拿兩分的利潤。他在大學(xué)演講的時(shí)候說(shuō)過(guò)，“我最初犯下的最大錯誤就是過(guò)于精明，總是千方百計地從對方身上多賺錢(qián)，以為賺的越多，就越成功，結果是，多賺了眼前，輸掉了未來(lái)”。在他的書(shū)里寫(xiě)道，“心甘情愿吃虧的人，終究吃不了虧，能吃虧的人，人緣必然好，人緣好的人機會(huì )自熱多，人的一生能抓住一兩次機會(huì )，足矣，吃虧是福?！?
由此可見(jiàn)，吃虧是福是一種人生策略。它不僅是一種品質(zhì)，一種風(fēng)度，更是一種坦然，一種闊達，一種超越，是一種極具智慧的處世哲學(xué)。
日常生活中，或多或少會(huì )有很多吃虧的事情在我們身上發(fā)生。特別是在我們工作中，有些工作是每個(gè)人都不想做的“討厭的工作”。在供水服務(wù)中心中，抄表工作既平凡而又繁瑣，其背后的艱辛卻很少有人知曉。在局外人看來(lái)，他們從事的工作是不用費太多腦筋的重復性工作，只要花時(shí)間就可以。其實(shí)，抄表工作是最貼近群眾的工作，他們的態(tài)度代表著(zhù)供水企業(yè)的形象，抄表的準確率和催費的及時(shí)率不僅是公司考核的依據，更是用戶(hù)最能感受“用水質(zhì)量”的。在炎熱酷暑天氣，為了確保用戶(hù)水表計量準確和正常用水，抄表員穿梭在大街小巷，按時(shí)按質(zhì)的完成工作，特別是那些抄表嚴謹、認真負責的抄表員，不管是樓表還是地表，都每表必實(shí)抄，在有的人眼里，覺(jué)得他們憨厚老實(shí)傻，其實(shí)這些人并不傻，只是他們更敬業(yè)，更值得我們尊敬?！疤潯钡氖亲约旱暮顾?，得到的是老百姓的贊許和認可，是他們的默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)，用辛勤的勞動(dòng)，詮釋了一名普普通通供水人的形象。
學(xué)會(huì )給予，才能收獲幸福；懂得付出，才能有所回報；舍棄小利，才能成就大事；放下狹隘，才能獲取自在。(供水服務(wù)中心 李镠镠)
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